WMS仓库系统
由于现代物流企业在经营范围,运作模式等很多方面与传统的物流企业具有明显的区别,面临了多种新的问题和挑战,项目管理理论能够促进物流企业管理水平升级换代,加速物流企业管理现代化进程.本文对项目管理的概念进行了简述,重点分析了我国物流企业目前存在的问题.然后,针对这些问题,分析论证了将项目管理理论引入物流企业管理中的必要性和可行性
甲方上物流项目可能会经过如下几个阶段
一、需求分析
前置条件：
1、企业经营方向的确定（比如：行业类型的拓展）
2、企业经营模式的确定（比如：经营范围的拓展）
需求分析：
1、目前企业的物流能力分析。
0）现有物流中心的位置（若没有就忽略）
1）物流的设备能力（若没有就忽略）
2）物流的吞吐能力（若没有就忽略）
3）物流的配送能力（若没有就忽略）
4）项目结构及规格
5）物流费用
6）信息能力
分析目的：
以上几项能否支援企业未来业务的物流需求。
分析结果：
必须明确出是改造方式还是新建
改造则明确改造的规模，实施的方式（外包还是自己实施）
新建则明确规模，实施的方式（外包还是自己实施）
二、顾问咨询
此顾问指行业类的资深人员而非项目顾问。
主要请顾问对企业目前的物流状况、未来公司的物流模式等做一个前期的方案以供参考。
并全程跟进，对物流项目实施过程中的每个环节提出顾问报告
三、项目立项
前置条件
企业确认需要进行物流体系改造
主要工作
制作物流目标说明文件
确定招标类型
制作招标流程
确定应标企业资质要求
制定项目实施时程计划
说明
招标流程有固定模式可以参考就不多说了
招标类型一般分为：内部招标和公开招标
内部招标一般采用邀标方式
四、项目招标
1、环节说明
环节名称：项目招标
前置条件：项目立项确定
环节处理重点：招标文件制定
环节结束标志：项目合同签订
2、参与人员
（甲方）：项目组人员、评标顾问
（乙方）：应标公司
3、相关文档
文档名称：投标邀请文件
文档重点：说明招标内容。招标编号、招标内容、投标及开标时间、开标地点等
提交方：甲方准备
文档名称：投标方文件
文档重点：对投标企业的资质等各方面的要求
提交方：甲方准备
文档名称：技术规格及要求说明书
文档重点：对项目进行详细的说明。并明确说明项目的KPI指标值。
提交方：甲方方准备
4、相关资源
资源名称：甲方提供基础数据
资源说明：如现在的物流数据、未来预估的物流数据
提交方：甲方
5、其他说明
完整的邀标项目的文件
1）投标邀请说明
2）投标须知
3）技术规格及要求说明书
4）合同一般条款
5）合同特殊条款
6）合同格式
7）合同附件
五、项目实施
1、环节说明
环节名称：项目实施
前置条件：项目招标完成
环节处理重点：项目实施过程的参与、监督和评估
环节结束标志：项目上线完毕
2、参与人员
（甲方）：项目组人员、项目顾问、项目相关作业人员
（乙方）：项目组人员
3、相关文档
文档名称：项目阶段性报告
文档重点：说明项目在某一阶段的成果、问题、解决方式、实施的内容
提交方：甲方准备
文档名称：项目整体实施计划（时间大纲）
文档重点：对整个项目的各组成部分的整体时程进度计划安排
提交方：甲方准备
4、相关资源
资源名称：提供各部分的协调工作
资源说明：一般包括土建、信息系统、硬件设备、网络工程、自动化设备等供应商之间的协调
提交方：甲方
5、其他说明
在整个项目实施过程中，甲方应主动协调各方面资源。对于出现的问题应有一定主观意愿。果断、坚决。不应随波逐流。但是不能过分要求，特别是在需求应用面。应考虑整体，而避免追求片面的效率
六、项目上线
1、环节说明
环节名称：项目上线
前置条件：营运流程规划、信息系统开发、硬件环境安装调试完成
环节处理重点：参与培训、整体试运行
环节结束标志：现场运作流畅
2、参与人员
（甲方）：项目组人员、项目顾问、现场作业人员
（乙方）：项目实施人员
3、相关文档
文档名称：试运行评估报告
文档重点：针对试运行的过程和结果，评估按照设计的营运流程和系统需求目前是否可以正式运营。并说明目前的缺陷和不足
提交方：甲方准备
4、相关资源
资源名称：提供各部分的协调工作
资源说明：一般包括土建、信息系统、硬件设备、网络工程、自动化设备等供应商之间的协调
提交方：甲方
5、其他说明
上线过程中，乙方应该配合甲方完成项目上线。针对上线过程中出现的问题和突发状况。应做出合理的解释和相应的解决方案
甲方应从实际需求出发，向乙方提出的需求应从整体面靠量。避免为解决某个部分的小问题而造成整体需求的变更
七、项目验收
根据一般项目上线经验来说，要甲方完全不在上线时提出修改需求是根本不可能的，因为甲方的验收人员也有他们自己的压力。如果一点修改都没有提出或是没有发现任何问题，那对甲方的领导而言并不表示乙方项目作的好，而是甲方的验收人员不尽责，所以即使在鸡蛋里挑骨头都必须找出问题来。
因此乙方的上线辅导人员除了对整个项目流程与现场必须了解外，另外最好具备的一种能力是能引导甲方往原本设计的SOP流程去走，也就是能将甲方的需求方向转移到乙方自己能处理的范围内，不过实际上执行起来很困难
1、环节说明
环节名称：项目验收
前置条件：项目上线稳定运行一段时间
环节结束标志：项目验收报告签署
2、参与人员
（甲方）：项目组人员、项目顾问、现场作业人员
（乙方）：项目人员
3、相关文档
文档名称：验收报告
文档重点：针对项目整体进行评估。公证的说明项目的优点和目前的缺陷和不足
提交方：乙方准备
4、相关资源
5、其他说明
甲方应从整体考量乙方的服务。作为后期维护合同签订提供评判依据
