什么是仓库管理6要素

仓库管理6要素是针对仓库的全面提升管理要求，6要素即：整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全。

怎么理解或解释仓库管理6要素呢？下面来一一描述一下

1、整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

2、整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

3、清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

4、清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。

目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

5、素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

6、安全：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

执行仓库管理6要素对于企业为什么很重要？

仓库管理6要素是一种科学合理的管理方法，它涉及到工作意识、制度建设、行为习惯等多个方面。具体来说，就是应用这样的一种管理思想和理念，创建干净舒适的工作环境，以提高员工的工作效率和建立良好的企业形象。汉和WMS软件总结了一下，企业执行仓库管理6要素的重要性体现在以下7个方面：

1、提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；

2、提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业；

3、减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费；

4、质量保证：员工一旦养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质；

5、提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命；

6、安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少；

7、降低成本：做好6要素可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；

企业如何贯彻仓库管理6要素的执行

虽然仓库管理6要素看似很容易推行，但如果没有经过系统的培训和指导，却很难抓住其中的精髓，特别在中国的一些制造业经常会出现热闹引入，不了了之的现象，无法发挥其巨大作用。但其管理的优势是无可取代的，而推行仓库管理6要素需要遵循三大基本方法：

1、是“问题眼光”方法，这是6要素开展的一个非常重要的前提条件。只有带着专业的角度，用心去直觉现场，把问题当问题发现出来，而且把问题当问题来对待，才能够有效地去改善现场，提高我们的现场管理水平，从而通过问题眼光的培养，使我们的员工建立正确的问题意识，而且真正大家参与进来，发现问题，解决问题，所以问题眼光是我们活动的一个基础原则，必要要去正视问题，不能回避，当然这存在一个具体的要求，就是怎么样去培养员工干部发现问题的能力，所以要具备问题眼光。

2、是“三现”方法，6要素活动是以现场为中心而推行的一项基础管理活动，只有不断地深入现场、发现问题、解决问题，创造亮点，才能使它深入持久地坚持下去。

3、是“自主”方法，也就是把要我改善变为我要改善，提高员工的改善的自主性，所以要以现场改善为中心不只是简单地去进行宣传、说教、检查评比，关键是在发现问题以后，通过改善来推进。