产品手册 问题解答

经过前期周密调研工作后再选择汉和WMS系统

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经过前期周密调研工作后再选择汉和WMS系统

  1. 确定仓库管理模式

常见从经营模式划分的有:普通仓、VMI仓(供应商管理库存仓)、保税仓库,或者多种模式同时并存。是否有多仓且多仓库的业务模型是否相同;是否需要支持全局库存可视化。

  1. 明确仓库的主要货物来源哪些有哪些?

如:上游供应商、客户退货、第三方公司寄放等,一定需要注意仓库是否涉及跨境。

  1. 需确定新仓库未来存储的货物对仓库要求有哪些?

根据各类商品的不同性质、库房条件、灭火方法等进行严格的分区、分类、分库存放。

  1. 系统供应商产品案例,找有做过类似案例的企业?

企业采用的是同类仓库实际考察参观,了解不同供应商仓库的实际情况。如果不能一一参考的,可以的话可以让供应商咨询让供应商结合公司的实际情况出相应的方案,未来可以实际提供的服务和可能由谁来负责实施,这里需要注意服务和未来的系统实施人员都很重要,同一个供应商,实施人员的水准直接影响了整个项目的完美度。

  1. 明确企业能投入的资金?

这个很关键预算决定了你可以参考前期相应的报价要选择哪家供应商,我们要的是ERP、SCM与WMS一体化的解决方案,而不仅是WMS。

  1. 项目团队建设准备。

需要有经验的PM负责对接这个项目,保持内部的沟通也特别重要,仓管部的负责人、质量检测负责人、业务负责人、采购负责人等所有相关的负责人都需要为系统上线时候的需求调研做好充分的前期准备,以便系统调研快、精、准的进行。

  1. 确定WMS对接系统的定位以及未来的系统对接方案

 

WMS正式上线经历了多少步?

  1. WMS项目启动会议
  2. 业务数据信息收集和需求访谈会议
  3. 确定各个系统(SCM、ERP、WMS、WCS)对接及切换方案
  4. 各个系统开发、测试
  5. 现场硬件、软件环境准备
  6. 高级用户培训
  7. 系统功能测试、集成测试和压力测试
  8. 最终用户培训与指导
  9. 现场模拟演练
  10. 系统上线准备(数据准备与数据转换、盘点搬仓、上线检查等)

系统切换及上线后的现场技术支持

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